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愛德新聞
中心供氧創業時的客觀環境
2019-06-26    來源:    作者:佚名  閱讀:次
  沒花多少時日,哈爾濱周邊10余個市縣的400多家收購點又被徐文納入了自己的勢力范圍。為適應發展的需要,徐文又投資100多萬元購買了一套舊瓶洗刷設備,還購買了電腦,制作了網頁,通過網絡與全國各地的酒廠及酒瓶收購商進行業務聯系。到2000年時,他每年的純收入已達到了60萬元。中心供氧創業時的客觀環境.
   許多有志投身商海的弄潮兒,都把擁有屬于自己的事業當作人生的一大追求,這就需要有一個完整的創業戰略。此戰略必須依據創業者自身的自然條件和創業時的客觀環境,兼顧自身所能掌握和利用的資源情況。我們必須選擇適合自己創業的領域,而不是盲目為之,那樣做不僅浪費時間,效果也不太理想。選擇類似于比爾.蓋茨的高科技創業,成功速度既快又有面子,儼然已成為青年人特別是大學生的奮斗目標。當然, 如果真有這樣的技術,那肯定會優先選擇這個道路,但假如你不具備創新理念的特殊技術,前途就很渺茫了。 你想,既然大家都希望從這條路起步創業,競爭必然十分殘酷。

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